9月7日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第十二分公司承建的柳江區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品初加工處理中心項目，桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展第三季度和“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目施工質(zhì)量、安全管理、施工進度等情況，并對項目施工過程存在的問題提出針對性指導(dǎo)意見。

會議現(xiàn)場

就下一步工作，廖立波提出四點要求。一是落實工作責(zé)任，排除安全隱患。要嚴(yán)格貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)工作部署，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全隱患排查治理并制定預(yù)案，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。二是強化項目管理，提高管理水平。要全面實行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認(rèn)真貫徹落實公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益。三是做好過程管控，抓好風(fēng)險防控。要注重過程商務(wù)管理工作，做到事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)和改進，同時做好施工過程資料記錄，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時、合規(guī)，提高商務(wù)管理水平，做好風(fēng)險防控。四是加強工作聯(lián)動，形成工作合力。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門要相互配合，加強工作聯(lián)動，形成合力，堅決杜絕“以包代管”，切實管控好項目。

公司檢查組成員，第十二分公司、桂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員、項目部全體管理人員參與檢查。

（圖文/黃小燕、陳益家、鄧珊珊、楊卓穎）