4月29日，冶建公司2026年二季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議召開，公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話，代財(cái)務(wù)總監(jiān)葉益華參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華對(duì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作在2026年一季度取得的成績(jī)表示肯定，分析了目前建安行業(yè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到的困難和挑戰(zhàn)，并就公司二季度順利實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收利潤(rùn)雙過(guò)半”管理目標(biāo)，提出四點(diǎn)工作要求：一是聚焦資金運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)，以“三箭齊發(fā)”破解現(xiàn)金流困局。要聚焦融資保障，實(shí)現(xiàn)“保存量拓增量”融資目標(biāo)，確保融資本息按期支付，維護(hù)企業(yè)征信，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)大盤；要聚焦清收攻堅(jiān)，建立內(nèi)外清收聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定清收計(jì)劃，推進(jìn)完工項(xiàng)目應(yīng)收工程款和逾期欠款清收，加快資金回流；要聚焦抵債盤活，“一資產(chǎn)一方案”制定處置計(jì)劃，推動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)增效。 二是加速業(yè)財(cái)數(shù)智轉(zhuǎn)型，以“三體系建設(shè)”賦能管理升級(jí)。要筑牢標(biāo)準(zhǔn)，打造會(huì)計(jì)核算規(guī)范體系，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)打牢基礎(chǔ)；要打通堵點(diǎn)連通斷點(diǎn)，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互通體系，減輕一線數(shù)據(jù)填報(bào)負(fù)擔(dān)，預(yù)警項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅統(tǒng)一管理；要賦能決策，建好AI智能決策支撐體系，提升財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的及時(shí)性與有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)從“記賬核算”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，為公司運(yùn)營(yíng)決策提供可靠支撐。 三是筑牢財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防線，以“三化建設(shè)”適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管新常態(tài)。大力推進(jìn)內(nèi)控管理全面化，健全完善內(nèi)控體系，常態(tài)化監(jiān)管制度執(zhí)行與業(yè)務(wù)檢查，全鏈條補(bǔ)短板，使內(nèi)控要求覆蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)稅全流程；大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)傳導(dǎo)至各崗位，形成“人人講合規(guī)”的共識(shí)，緊跟政策調(diào)整管理模式，提前分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，化解風(fēng)險(xiǎn)于萌芽階段；大力推進(jìn)財(cái)稅管理全員化，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同，分層分類開展全員財(cái)稅培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌握最新政策，幫助業(yè)務(wù)一線了解基礎(chǔ)合規(guī)要求，落實(shí)風(fēng)控措施，為公司穩(wěn)健發(fā)展守住底線。 四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以“三力提升”鍛造價(jià)值創(chuàng)造鐵軍。要狠抓專業(yè)能力提優(yōu)，系統(tǒng)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化實(shí)操落地，將專業(yè)能力用于核算、風(fēng)控等工作；要廉潔自律，堅(jiān)守職業(yè)底線，敬畏規(guī)則，不碰紅線。要狠抓管理能力提級(jí)，全方位提升財(cái)務(wù)工作組織管理能力，注重培養(yǎng)青年骨干，制定激勵(lì)計(jì)劃，搭建提升平臺(tái)，做到既育得出人才，又留得住人才。要狠抓創(chuàng)效能力提升，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際創(chuàng)新工作方法，將財(cái)務(wù)管控嵌入業(yè)務(wù)全流程，在降本增效、合規(guī)創(chuàng)效上發(fā)揮核心作用。 

葉益華傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議精神，并部署下一階段財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量；二是加強(qiáng)清收回款工作，全力保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金需求；三是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，保障資金安全，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)費(fèi)用成本管控，開源節(jié)流，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，廉潔自律守住底線。

會(huì)上還表彰了2025年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總結(jié)了公司一季度財(cái)稅、資金管理工作，并對(duì)下一階段工作提出具體要求。第八分公司、桂南分公司、電氣安裝分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人以及公司全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

(文/財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 韋澤莘;圖/綜合辦公室 唐峰林)